康达尔公司用人理念

        康达尔公司作为中国饲料工业百强企业，经过近二十年的运作，已经形成一整套人力资源管理的科学系统。康达尔的人才工程包括选、用、育、留四个阶段，分别是：
选，就是慧眼识才。在众多的群体中选出适合企业的个体，不但要有足够的专业知识，同时，他的价值取向要能够与企业一致，要能够认同企业文化。这样才能保证他与企业的磨合期足够短，并能最终与企业一起成长。选人是企业老总们的一项重要工作，也是一项长期的工作，它包括内部选人和外部选人，虽然没有固定的模式，却有不变的原则，那就是德才兼备。
        用，就是要人尽其才。我们不搞所谓的人才贮备。人才是有时效性的，如果把一些高学历的人招来企业，又不重用，或者用非所长，就是对人力资源的最大浪费。同时，我们认为，任何人都有长处，长处是相对的，用对了地方，短处也变成了长处。比如有人爱挑毛病，就让他到验收组，专挑别人的毛病。
        育，就是要培养人才。有人认为获得人才的捷径就是到同行业相同的岗位去挖人。这不是绝对的，在一个企业干得很好的人，换了另一个企业也可能无法生存，呆不下去。所以最可靠的办法就是从基层选拔人才。这样就不存在文化磨合的问题，赋予更大的权力，委以更多的责任，稍加指点，培养对象就会迅速成长起来。事实上，康达尔公司一直都十分注意给员工提供各种内外培训的机会，使他们的能力发展走在机遇之前。
        留，就是要与有肝胆人共事。企业最终会选择愿与自己同甘苦、共患难的忠义之士，而那些利则相倾，害则相攘，三心二意，见异思迁的人最终在被淘汰之列。需要指出的是，康达尔公司的传统是用事业留人，我们不养闲人，同时真正有才能的人在这里会找到最大的用武之地。高薪诱人、律条捆人、感情笼络人都是权宜之计，不能长久。事业留人追求的是一种双赢的结果，员工在为企业奉献的同时得到能力的提高、事业的发展和经济收入的持续增长